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    发布日期:2022-10-03 09:30:53 来源:www.toberp.com 作者:拓步ERP资讯网

    • Cloud ERP为瀚瑞森汽车悬挂系统管理“减压”

    • 2015-3-15 9:20:15
    • 从12年至今,瀚瑞森又实现了新的扩张和发展,但一直不变的,是与QAD的深入合作。目前,瀚瑞森已从原有的2条生产线发展到4条,从原有的橡胶悬挂生产线增加到车轴及空气悬挂生产线,销量大幅提升。随着设备的增多,管理难度增大,瀚瑞森在原有QAD的CloudERP统系上,增加了EAM资产管理以及MSW/PSW主计划生产工作台/生产日程工作台等功能模块,实现了物料管理实现、设备维护以及可视化排程等,生产和管理效率得到了进一步提高。
    • 成量依托ERP信息化提升集团化管控

    • 2015-3-15 9:20:24
    • 本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    • ERP信息化建设助推广东生益迈向智能制造

    • 2015-4-21 7:54:42
    • 本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    • ERP智能化管理助推昌顺汽配精益生产

    • 2015-4-21 7:54:42
    • 本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    • ERP信息化集成应用提升西北电缆智能化管理水平

    • 2016-7-9 12:30:02
    • 本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    • ERP实现西电西变资源高效整合

    • 2016-6-10 17:00:49
    • 本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    • ERP信息化助力皇氏实现集团化管控

    • 2015-6-9 10:14:55
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    • QIS构筑鸿雁电器质量管理体系

    • 2015-6-9 10:14:34
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    • ERP提升磨锐泵管理效率

    • 2015-6-9 10:14:34
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    • 江西铜业:ERP系统助力管理信息化

    • 2022-10-03 15:44:30
    • 江西铜业集团公司于1979年7月成立,是中国有色金属行业铜采矿、选矿、冶炼、加工特大型联合企业,是中国最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地,也是国家重点。
    • Adidas:制鞋业ERP系统全面应用集成

    • 2012-11-7 10:17:06
    • 基于竞争结构的急剧变化,Adidas在提升企业核心能力建设和电子商务兴起的同时,提出病实施了了Web门户和ERP整合的战略。在不断完善的信息系统和网络的支持下,Adidas在运动服饰和运动产品的生产和供应链管理也逐渐走向成熟和规范化,并且将电子商务和网上营销做成了Adidas的特色,使公司的管理和业绩一直保持在行业前列。
    • 长春卷烟厂:ERP物流系统管理创新的平台

    • 2012-11-7 10:17:06
    • ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。正是ERP系统的这些优势,成为长春卷烟厂物流系统进行管理创新的契机。
    • 宝鸟服饰:以ERP系统流程绘制订单型企业内控蓝图

    • 2012-11-7 10:17:02
    • 从销售接单、提交标书制作/审批流程、到打样衣申请,再到合同备案、申请面料预留,提交面料采购申请、申请面料入库以及后续的生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理,对宝鸟(BONO)这样的订单生产型
    • 株洲车辆厂:再造谈ERP成败

    • 2012-11-5 11:40:13
    • 株辆厂四年来的ERP项目策划和实施过程的实践证明:企业内在的迫切需求是ERP实施成功的动力。企业“一把手”的战略决策和亲自指挥是ERP实施成功的关键。企业科学和切实可行的实施策略是ERP实施成功的基础。企业统一领导的以企业为主、合作伙伴为辅的一支相互融合、优势互补和敢打硬仗的核心团队是ERP实施成功的保障。企业强化的执行力是ERP实施成功的保证。
    • 丽珠药业:ERP系统成为管理升级的一剂良药

    • 2012-11-5 11:40:13
    • 近十年来,位列国家医药百强企业前茅的丽珠制药,通过自建和购买专业的ERP产品不断疏通内部组织信息流来完善内部管理。在竞争中,实现了管理的升级,并在行业中取得了长足的进步。
    • 中金岭南:演绎ERP系统信息化“蝶变”

    • 2012-11-5 11:40:10
    • 从本世纪初开始,中金岭南就开始了一系列的信息化建设。从早期以金蝶K/3为主的财务信息化系统部署,到今天,通过实施金蝶EAS,建立起运营管控型的财务管理平台。中金岭南的信息化建设已日臻完善。如何让既有信息化资源发挥最大效用,后期的运维服务不可或缺。
    • 东精集团:借ERP系统智慧管理缔造运营价值

    • 2022-10-03 10:13:50
    • 浙江东精集团有限公司身处有“百工之乡”美称的金华,是目前世界上生产规模最大、国内制造技术最先进、检测技术完善的水平尺制造商,拥有每天生产3万把水平尺的全球最大生产能力。
    • 七匹狼:灵活供应链SCM消灭“高存货

    • 2022-10-03 10:13:47
    • 七匹狼是国内知名的休闲商务男装品牌,在全国拥有超过3000家的终端网点,并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心,二十多个省级物流与信息分部,并通过信息管理系统对各销售网点进行全方位的管理跟踪,实现财流、物流、信息流的统一。

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